Yleisimmät myytit johtajuudesta

Olemassa olevat yritykset kohtaavat häiriöitä kaikilla tasoilla. Nuoremmat työntekijät eivät ole tyytyväisiä vain ”työhön”, vaan haluavat työtä, joka mahdollistaa heidän osallistumisensa ja sisällyttämisen päätöksiin. Perinteiset johtamis- ja johtamismallit ovat hajallaan, eivät kykene sopeutumaan enemmän yhteistyön ja osallisuuden tarpeeseen.

Organisaatiorakenteen lieventäminen on kaikki raivoa näinä päivinä, mutta kunnes siirrymme joistakin pitkään arvostetuista myytteistämme siitä, mitä tarkoittaa olla johtaja, muutoksen tekeminen on vaikeaa. Tässä on seitsemän yleisintä myyttiä johtajuudesta, joka pitää meidät kiinni.

Johtajat ovat vain ylhäällä

Nykyinen näkemyksemme johtajuudesta on yleensä yksiulotteinen ja vastuu johtajuudesta, joka kuuluu yhdelle tai kahdelle ihmiselle vallan ja valvonnan pyramidin yläosassa.

Todellisuudessa johtajuus on moniulotteinen. Joka päivä, jokainen meistä liikkuu joukon erilaisia ​​johtajuuden ilmaisuja. Olemme kaikki johtajia tavalla tai toisella, ja kun pidämme laajempaa näkemystä johtajuudesta, voimme työskennellä yhdessä tavalla, joka hyödyntää kaikkien ainutlaatuisia kykyjä.

Johtajat on nimetty syntymästä tai otsikosta

"He ovat syntyneet johtaja." Kuulemme tämän koko ajan. Mutta mitä se todella tarkoittaa? Me kaikki pystymme tulemaan voimakkaiksi johtajiksi ottamalla täyden vastuun siitä, että voisimme kuitenkin osallistua mihinkään pyrkimykseen, onko meidän panoksemme tulossa edessä tai takaa.

Otsikko ei tee jonkun johtajaksi. Meillä on runsaasti esimerkkejä ihmisistä, joilla on hienoja nimikkeitä, jotka eivät pysty yhdistämään, innostamaan, valtuuttamaan ja kehittämään muita.

Suuret johtajat työskentelevät yksin

Se on "yksinäisen susi" johtajuuden teoria. Pidä itsesi erillään ja erillään ”pakkauksesta”. Muuten et pysty pitämään alfa-asemaa ja johtamaan tehokkaasti.

Se olisi voinut olla hyödyllinen ajatus, kun vahvin oli selviytynyt, koska meidän piti metsästää ruokaa tai juosta saalistajilta, mutta olemme ylittäneet huomattavasti tämän biologisen perustoiminnan. Tämän päivän tehokkaat johtajat ovat taitavia herättämään johtajuutta toisissa. Nykypäivän osallistavassa työympäristössä valmennusta pidetään suurten johtajien ydinosaamisena.

Johtajilla on kaikki vastaukset

Aiemmin pyrimme luonnehtimaan johtajia sankarillisina, kirkkaina ongelmanratkaisijoina, jotka tarjoavat ratkaisuja vaikeisiin ongelmiin hetkessä. Se on yhteistyön ja osallisuuden antiteesi ja tuottaa ratkaisuja, jotka ovat usein matalia tai yksiulotteisia, koska niissä ei ole tehty tiukkaa, sitoutunutta tutkimusta ja keskustelua. Uteliaisuus ja tehokkaat kysymykset ovat kriittinen osa tehokasta johtajuutta.

Johtajuus on tuloksia, ei ihmisiä

Nykypäivän elämän vauhti on kiihtynyt, ja siitä on tullut yhä enemmän toimintaan suuntautuneita ja tuloksia ohjaavia. Vaikuttaa tarkoituksenmukaiselta vain jättää pois kaikki "pehmeät" asiat ja ajaa kovasti lopputulokseen. Valitettavasti, kun olemme irronneet itsemme ja muiden olentoja, tämä lakkaamaton tekeminen johtaa toimiin, jotka eivät ole maadoitettuja ja jättävät meidät tuntemaan irti ja epätoivoisia merkityksestä ja kuulumisesta.

Johtamista, joka on ravitseva ja tasapainoinen oleminen ja tekeminen, kutsutaan Co-Active Leadershipiksi yhteis- (oleminen) ja - aktiivinen, (tekemässä) työskentelemällä harmonisesti.

Kaikki luonnollisessa maailmassa opettaa meille, että nämä kaksi yhteis- ja aktiivi- kutoa yhteen joka hetki. Yinin ja muinaisen kiinalaisen taolaisen filosofian yangin tavoin teet yhteistyötä ja aktiivista yhteistyötä luomaan yhteyden, tasapainon ja kokonaisuuden.

Johtajuus on staattinen

Meillä on taipumus uskoa, että kun johtajuus on osoitettu roolin tai otsikon mukaan, asiat pysyvät niin, kunnes nimetty johtaja erottuu, ampuu tai kuolee. Todellisuudessa johto on tehokkain, dynaamisin ja elävin, kun se liikkuu nopeasti koko järjestelmässä.

Tällä tavoin jokainen on johtaja - joskus johtava edessä ja osoittaa tietä, joka johtaa toisinaan takaapäin ja tukee aloitetta, joskus johtaen kumppanuudesta ja joskus johtavasta energiakentästä, käyttämällä vaistoa ja intuitiota, joka tuntee osakseen sitä, mikä on ei puhuttu.

Onnistunut johtaminen -toiminto ei ole vaihtoehto

Se on niin tappava myytti. Epäonnistuminen on olennainen osa tutkimusta, uutta löytämistä ja innovoinnin kannustamista. Jos emme voi varaa epäonnistua, meidän on pysyttävä todistetuilla menneisyyden lähestymistavoilla. Toimintamme puuttuu uteliaisuudesta ja etsinnästä, koska olemme niin peloissaan epäonnistumisesta, jota emme halua kokeilla jotain uutta.

Voimme vain oppia toistuvasti, että voimme oppia, kehittyä ja kasvaa. Johtajien on tärkeää ottaa vastaan ​​ja juhlia epäonnistumista tärkeänä kehityksen ja löytämisen näkökohtana.

Harkitse tätä uutta yksinkertaista johtamisen määritelmää: Johtajat ovat niitä, jotka ovat vastuussa maailmastaan. Kun meillä on kyky vastata luovasti eikä kuviolliseen ja reaktiiviseen tapaan, kun ymmärrämme, että olemme oman elämän tekijöitä, olemme itse asiassa johtajia.

Tämä johtajuuden määritelmä antaa ihmisille mahdollisuuden osallistua heidän yksilöllisiin vahvuuksiinsa ja tuottaa johtajuutta, joka on dynaaminen ja osallistava. Me kaikki olemme arvokkaita, ja jokaisella on ratkaisu meille haasteisiin. Vasta kun vapautamme nämä vanhentuneet myytit siitä, mitä johtaminen tarkoittaa ja etsimme uusia määritelmiä, voimme työskennellä ja elää yhdessä maailmassa, joka hyödyntää kaikkien parasta.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House on CTI: n perustaja. Hän johtaa edelleen CTI-työpajoja ja on dynaaminen pääpuhuja. Hän on myös Co-Active Coaching.