• 2025-01-18

Presidentti Obaman 21. vuosisadan poliisitoiminnan työryhmä

First Lady Michelle Obama Does Her Best Barack Impression

First Lady Michelle Obama Does Her Best Barack Impression

Sisällysluettelo:

Anonim

Vuosi 2014 oli USA: n poliisien kannalta myrskyisä. Useat korkean profiilin tapaturmat, jotka liittyivät aseettomien miesten kuolemaan poliisivoimien käytön jälkeen, herättivät mielenosoituksia ja mellakoita koko maassa. Vastauksena kasvavaan epäluottamuslainsäädäntöön, presidentti Barack Obama joutui kutsumaan koolle työryhmän, joka käsittelee 21. vuosisadan poliisitoimintaa.

Presidentin 21. vuosisadan poliisitoiminnan työryhmä

Presidentti Obama allekirjoitti 18. joulukuuta 2014 työryhmän muodostavan toimeenpanevan toimeksiannon. Työryhmä koostui lainvalvontaviranomaisten, poliisiliittojen, poliisikoulutuksen virkamiesten, yhteisön johtajien, nuorisotoimijoiden ja yliopistojen professorien edustajista.

Työryhmän tarkoitus

Työryhmä järjesti seitsemän kuunteluistuntoa Yhdysvalloissa. Istuntojen aikana he kuulivat yhteisöjen jäseniä oppimaan, miten rikoksen vähentäminen pyritään parantamaan samalla kun palautetaan luottamus lainvalvontaan.

Työryhmää pyydettiin toimittamaan kertomus 90 päivän kuluessa siitä, kun se on muodostettu. Ryhmä antoi loppuraporttinsa toukokuussa 2015, vain kaksi kuukautta ujo presidentti Lyndon Johnsonin presidentin lainvalvonta- ja oikeuslaitoksen komission 50-vuotispäivänä.

Presidentti Obaman työryhmä tuotti erityisiä toimintalinjoja kuudessa aihealueessa, joita ryhmä nimitti pilareiksi, sekä kaksi laajaa suositusta, joissa kehotettiin perustamaan pysyvä kansallinen rikollisuuden ja oikeuden työryhmä ja tukemaan rikollisuuden ehkäisemistä koskevia ohjelmia, joissa käsitellään köyhyyttä, koulutusta terveys- ja turvallisuusasiat yhteisöissä.

Kuusi pilaria luottamuksen rakentamiselle yhteisössä

Presidentin työryhmä antoi kuusi pilaria, toisin kuin Johnsonin komission seitsemän tavoitetta. Nämä pilarit suosittelivat tärkeitä muutoksia siihen, miten poliisi toimii yhteisössä:

  • Ensimmäinen pilari: luota luottamusta ja legitiimiyttä

    Työryhmä suositteli, että poliisit hyväksyisivät poliisin valvontakonseptin, toisin kuin virkamiehen ajatus soturina. He korostivat vastuuvelvollisuuden ja avoimuuden merkitystä poliisitoimissa ja osallistumalla muihin toimiin kuin täytäntöönpanoon, mikä voi edistää myönteistä kuvaa lainvalvonnasta.

  • Toinen pilari: politiikka ja valvonta

    Työryhmä ehdotti, että poliisilaitokset varmistavat, että niiden politiikat heijastavat yhteisöjensä arvoja ja että erityinen politiikka koskee voimankäyttöä, julkisia mielenosoituksia ja epävakautta. He suosittelivat myös vertaisarviointeja kriittisistä vaaratilanteista ja ulkopuolisista riippumattomista tutkijoista, jotka oli asetettu kyseenalaisiksi voima- ja pidätyskuolleiden käytöstä.

  • Kolmas pilari: teknologia ja sosiaalinen media

    Teknologia tarjoaa valtavia mahdollisuuksia poliisilaitoksille vuorovaikutuksessa heidän yhteisöjensä kanssa, lisätä avoimuutta ja vastuullisuutta sekä parantaa siviilien ja virkamiesten turvallisuutta ja turvallisuutta. Työryhmä ehdottaa voimakkaasti, että teknologiaa käytetään mahdollisimman tehokkaasti, jotta poliisi voi tehdä työpaikkojaan päivittäin.

  • Neljäs pilari: yhteisön poliisitoiminta ja rikosten vähentäminen

    Yhteisön poliisitoiminta edellyttää osallistumista ja sitoutumista yhteisöön. Työryhmä suositteli, että poliisilaitokset ryhtyvät uudelleen yhteisöpoliittisiin strategioihin yhteisön suhteiden parantamiseksi ja kokonaisvaltaisemmaksi lähestymistavaksi rikollisuuden torjunnassa.

  • Viides pilari: koulutus ja koulutus

    Työryhmä rohkaisi liittovaltion hallitusta edistämään kumppanuuksia koulutuskeskusten kanssa koko maassa ja helpottamaan johdonmukaisempaa koulutusta ja standardeja.He suosittelivat myös koulutuskeskusten perustamista innovoinnin, yhteisön osallistumisen koulutukseen ja kansallisen poliisiyhteistyön instituutin edistämiseksi.

  • Kuudes pilari: upseeri Wellness ja turvallisuus

    Poliisityö on luonnostaan ​​vaarallista ja voi jopa olla vaarallista virkamiesten terveydelle. Työryhmä suositteli "tieteellisesti tuettujen siirtymäpituuksien" toteuttamista ja tukeutumaan virkamiehiin liittyvien kuolemien ja kriittisten vammojen tutkimukseen.

Aivan kuten olosuhteet vaativat muutosta poliisitoiminnassa presidentti Johnsonin päivänä, ympäristö vuonna 2014 vaati uutta tapaa käsitellä sitä, miten lainvalvonta lähestyi yhteisöjään. Ajan kuluessa työryhmän ja muiden lainvalvonta- ja yhteisöjohtajien suositusten avulla poliisi voi palata alkuperäisiin periaatteisiinsa.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.