Tavoitteen yläpuolella voitto: Vuosituhannen työvoiman ottaminen mukaan

Vuonna 2015 Millennialsista tuli Yhdysvaltojen väkirikkain väestötieteellinen väestö. Suurimman sukupolven ikääntyessä heillä on merkittävä vaikutus työpaikalla vuosikymmenien ajan. Jos tunnistat vuosituhannen erityistarpeet, mukaan lukien se, että he arvostavat tarkoitukseen perustuvaa elämää heidän palkkansa kautta, olet ottanut askeleen kohti vuosituhannen työvoiman houkuttelemista ja houkuttelemista.

Samaan aikaan uuden sukupolven nousu muuttaa työpaikkaa, yritykset sopeutuvat teknologian kehitykseen, joka on tehnyt muita seismisiä muutoksia ihmisten työskentelymahdollisuuksiin, mukaan lukien kaikki etätyöntekijät.

Kun rakennetaan hajautettua työvoimaa ilman fyysisiä rakenteita, joita tarvittiin aikaisemmin käyttämällä uusia tekniikoita, etsit todennäköisesti sellaisia ​​hallintatekniikoita, jotka voivat ottaa huomioon nämä uudet työpaikkojen todellisuudet.

Jos hallitset Millennialsia ja integroit teknologiaa tehokkaasti, voitat tulevaisuudessa. Mutta sen tekeminen vaatii ymmärtämään, mitä Millennialsin arvo ja teknologian käyttäminen voima-kerrannaisena.

Millennials-sukupolven ominaisuuksien määrittely

80 miljoonaa vahva, Millennialit, kuten kaikki muutkin ryhmät, koostuvat yksilöllisistä yksilöistä. Mutta kuten oli tapahtunut niitä edeltäneille sukupolville, Millennialit jakavat joitakin sukupolvien ominaisuuksia. Koska he kasvoivat internetin myötä, Millennialit ovat digitaalisia alkuperäiskansoja ja taitavia monitoiminnoissa.

Henkilökohtaisen ja ammattilaisen välinen linja ei ole niin selkeästi määritelty Millennialille kuin vanhempiensa kohdalla.

Muiden vuosituhannen sukupolven tunnusmerkit ovat osa itseään suurempana ja löytää tarkoituksen mukaan ajettavia elämiä työpaikalla. Millennialille on tärkeää myös todistaa itsensä ja osoittaa, että he voivat tehdä päätöksiä itsenäisesti.

Samaan aikaan he ovat syntyneet yhteistyökumppaneina ja rakastavat työskentelemään tiiminä. Jos voit kehittää kulttuuria, joka hyödyntää näitä piirteitä niin, että Millennialit ja muut työpaikalla menestyvät, löydät organisaation etukäteen käyrän yläpuolella.

Yhdenmukaisen kulttuurin luominen Millennialien houkuttelemiseksi ja ottamiseksi mukaan

Olitpa sitten tai ei, yrityskulttuuri kasvaa, kun yrityksesi kypsyy, ja kulttuurin luonne vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen. Tästä syystä sinun pitäisi ennakoivasti rakentaa kulttuuri, joka tukee organisaation arvoja ja luo puitteet sen menestykselle. Ja työvoiman ominaisuuksien mukauttaminen on tärkeä osa yhdistelmää.

Jotta voittaisi Millennialsin aikomuksen tarkoitukseen, sinun pitäisi määritellä tehtävä ja vahva yritysarvo. Tehtävän ja arvojen määritteleminen on vasta alkua - seuraava askel on varmistaa, että toiminta todella yhdistää nämä arvot ja varmistaa työntekijöiden sisäänosto. Vahva työntekijöille suunnattu ohjelma voi auttaa, samoin kuin jatkuva vahvistaminen, kuten usein arvokyselyjä arvoista.

Myös vahvan yhteyden muodostaminen työntekijöiden keskuudessa on kriittinen. Teknologiaa pidetään joskus erillisenä, kun työntekijät työskentelevät etänä, mutta päinvastoin teknologia voi rakentaa yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta.

Telepresence-tekniikka mahdollistaa laaja-alaisten tiimien kokoamisen samaan huoneeseen, ja voit käyttää Millennial-ystävällisiä sosiaalisen median keskittimiä ja yhteistyöympäristöjä, joiden avulla työntekijät voivat työskennellä tiiviisti yhdessä ja pysyä yhteydessä riippumatta siitä missä he ovat.

Yksilöiden kehittäminen ”kovan heimon” sisällä

Kun olet luonut kovan heimon kasvattamalla vahvaa yrityskulttuuria, sinulla on hyvä kehys yksilöiden kehittämiselle. Työntekijöiden tarjoaminen työympäristöön ja kulttuuriin, jota he arvostavat, suojaavat heitä. Tämä on loistava perusta johtotehtävälle, koska johtajien motivaatio on jo vakiintunut - ja se on yli puolet taistelusta.

Mitä tulee tiettyihin tekniikoihin, nuorempien työntekijöiden yhdistäminen vanhempien työntekijöiden kanssa edistää johtamisen kehittämistä, eikä se ole varmasti yksisuuntainen katu. Mentor-mentoriparit voivat oppia toisiltaan. Kokeneempi työntekijä saa niin paljon käsitystä mentorin tuoreesta uudesta näkökulmasta kuin vähemmän kokenut henkilökunnan jäsen, joka saa mentorin pitkän kokemuksen.

Esimerkin johtaminen on myös erittäin tärkeää. Älä koskaan pyydä henkilökuntaa tekemään jotain, jota et itse tee. Ja vaikka säännöt ovat tärkeitä, myös sopivan armon tunne on välttämätöntä. Ihmiset ovat ainutlaatuisia yksilöitä, ei vaihdettavia yksiköitä, ja kun kunnioitat heitä yksilöinä ja otat huomioon jokapäiväiset huolenaiheet, kuten lastenhoitotarpeet ja muut perhevelvollisuudet, jotka rakentavat uskollisuutta.

"Meidän" sukupolven hallinta - ja muut

Ehkä siksi, että he tulivat ikääntyneen aikakaudella, jossa niin monien instituutioiden puutteet olivat alttiina, Millennialit ovat hyvin huolissaan sosiaalisesta vastuusta. Millennialit houkuttelevat yrityksiä, joita he pitävät myönteisenä voimana yhteisöissään. Ja Millennialit nauttivat osallistumisesta työpohjaisiin ohjelmiin, jotka vaikuttavat maailmaan.

Millennialit, jotka ovat yleensä taitavia henkilökohtaista liiketoimintaa hoitamaan minuutin ajan ja hoitavat ammattitaitoisia tehtäviä, nauttivat työskentelystä kotoa. Jos annat heille tämän mahdollisuuden, olet tietyssä mielessä antanut heidät takaisin joka viikko, että he olisivat muuten käyttäneet työmatkoja, joten se on itsessään arvokas lahja.

Monivuotiset vuosituhannet sopivat erinomaisesti etätyöhön - se on elämäntapa, joka pystyy vastaamaan nuorten vanhempien perhevelvoitteisiin, ja se vaatii mukavuutta teknologian ja yhteistyön taitojen kanssa, joita tämä sukupolvi jo on. Totuus on kuitenkin se, että Millennialille sopivan suuren kulttuurin, yhteyden tunteen ja johtamisstrategian rakentaminen resonoi kaikenikäisten työntekijöiden kanssa.