Visionary Leadershipillä on 3 avainominaisuutta

Kun ajattelet visionäärijohtajuutta, saatat ajatella sellaista, kuten George Washington, joka johti sotaa brittiläistä vastaan ​​perustamaan uuden kansakunnan tai Mahatma Gandhin, joka myös valloitti brittiläisiä vastaan, mutta hyvin eri tavalla. Molemmat miehet näkivät, että uusi näkemys hallintotavasta oli mahdollista ja että se oli tarkoitus saavuttaa - ja he tekivät.

Tällä historiallisella näkökulmalla ja paineella saatat ajatella, että visionäärinen johtajuus on harvinaista eikä varmastikaan sellaista, mitä keskimääräinen henkilö voi olla. Visionäärijohtajuuden ei kuitenkaan tarvitse olla maailman muuttuva. Sinulla voi jo olla visionäärinen johtajuus eikä tiedä sitä.

Mikä on Visionary Leadership?

Visionääri johtaja on yksilö, joka näkee mahdollisuuden maailman olemassaoloon ja sitten ryhtyy toimiin sinne. Voit saavuttaa visionäärin ilman johtajuutta - tulla esimerkiksi idea-kavaksi. Ja voit johtaa ihmisiä onnistuneesti toimimaan, mutta heillä ei ole näkemystä siitä, mitä muutosta haluat luoda.

Nämä kaksi kykyä yhdistyvät - kyky nähdä muutospotentiaali yhdistettynä kykyyn johtaa muita luo visionäärisen johtajan. Jos haluat tulla visionääriseksi johtajaksi (tai työskennellä yhdellä), tässä on kolme tärkeintä ominaisuutta, joita haluat aktiivisesti kehittää tai löytää.

Riskinotto

Muutos ei ole koskaan riskitön. Ja on harvinaista, että ratkaisut tulevat välittömästi. George Washington ei häirinnyt brittiläistä ensimmäisessä taistelussa. Ison Britannian tappaminen kesti vuosia. Se vei uhrauksen monille ihmisille, jotka olivat sitoutuneet näkemykseen itsehallinnosta ja vapaudesta englanninkielisestä valvonnasta.

Sinun ei tarvitse laittaa elämääsi linjalle - Steve Jobs ja Jeff Bezos nukkuvat mukavasti yöllä yli vuosien, mutta sinun on ehkä annettava toimeentulosi linjalle. Työpaikat ammuttiin omalta yrityksellään. Visionaarinen johtaminen on kyse muutoksesta ja muutoksesta tarkoittaa riskinottoa.

Kuunteleminen

Toisin kuin yleinen mielipide, visionäärinen johtaja ei vain mene sivuuttamatta kaikkia naysayersia ja tee sitä, mitä hän uskoo olevan paras. Kyllä, huomaat, että on paljon naysayerejä, joita sinun täytyy jättää huomiotta, mutta sinun täytyy myös kuunnella, mitä ihmiset sanovat.

Tämä tekee eron suuren idea-kaverin ja visionäärisen johtajan välillä. Jos et halua kuunnella ja hyväksyä neuvoja, katso, miten markkinat muuttuvat, ja ota palautetta vakavasti, et onnistu. On hienoa sanoa: "Ei, olen harkinnut kaikkia näitä mahdollisuuksia, ja olen edelleenkin eteenpäin ajatuksellani." Mutta jos et ole harkinnut muita mahdollisuuksia, olet asettamassa itsesi epäonnistumiseen.

Hyvä johtaja kuulee tiimin jäsenten äänet. Joukkueesi täytyy tuntea kuulijansa. Et ole todellinen johtaja, ellei ihmiset seuraa sinua vapaaehtoisesti ja että näin tapahtuu, heidän täytyy tuntea kuullaan.

Vastuu

Visionääri johtaja tietää, että hänen ajatuksensa ovat erilaisia ​​ja ovat merkittäviä riskejä, ja tällaista johtajaa seuraavat ihmiset ottavat myös mahdollisuuden. Niinpä on ratkaisevan tärkeää, että otat vastuun toiminnoistasi ja näkemyksestänne.

Tämä ei ole vain silloin, kun tapahtumat menevät huonosti - on myös varmistettava, että he eivät mene huonosti ensiksi. Johtaja vastaa siitä, että talous on saatavilla maksamaan ihmisiä ja pitämään hanketta eteenpäin. Sinun on varmistettava, että kohtelet ihmisiä oikeudenmukaisesti.

Muista, että visio on aivan kuin lapsi. Teet mitään ja uhrata kaiken lapsellesi, mutta kun haluat, että joku muu osallistuu lapsen kasvatukseen, sinun on maksettava heille. Näkemys on sama: et voi odottaa, että joukkueesi uhraa kuin olet valmis tekemään. Se ei ole heidän näkemyksensä; se on sinun.

Visionääri johtaja voi tulla suuri voima muuttaa maailmaa tai teollisuutta, mutta tämä johtajuus ja osallistuminen eivät ole aina tarpeen. Joskus tarvitset johtajan, joka vain pitää ihmiset innostuneina pysymisestä samalla tiellä. Mutta kun tarvitset muutosta, tarvitset usein henkilön, jolla on visio.

Visionaarit tarkastelevat tilannetta ja näkevät, miten he voivat tehdä tilanteen erilaiseksi sen sijaan, että vain parannettaisiin nykyistä tilannetta. Loppujen lopuksi George Washington ei ole tehnyt parempaa suhdetta King Georgeen. Hän ryhtyi erottamaan tämän suhteen. Ja tämä visio teki kaiken eron Yhdysvalloissa.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yritysresursseihin, missä hän palkkasi, ampui, hallinnoi numeroita ja tarkisti asianajajien kanssa.