Miten kehittää suuria raportointitaitoja
Deva Premal and Miten with Manose ⋄ Maneesh de Moor ⋄ A Deeper Light ⋄ Healing Mantra's
Sisällysluettelo:
- Ole valmis ennen raportointia
- Ole valmis, mutta ei jäykkä
- Älä pelkää hiljaisuudesta
- Pyydä selvennystä
- Pyydä nopeaa puhujaa hidastamaan
- Hanki aina nimiä
Hyvällä toimittajalla on oltava hyvä raportointitaito. Koska hyvän raportointitaidon kehittäminen vie aikaa, sinun pitäisi työskennellä tällä alueella, jos yrität purkaa työtä toimittajana tai aikakauslehtitoimittajana.
Hyvä raportointi, olitpa sitten tekemässä sitä kasvokkain tai puhelimitse, on avain saada tarina hyvin. Ja koska väärät ihmiset voivat pilata maineesi, sinun on varmistettava, että teet enemmän kuin vain kysyä oikeat kysymykset - sinun täytyy kuunnella hyvin ja saada tietoja oikein. Tässä on muutamia perussääntöjä, joita on hyvä muistaa hyvien raportointitaitojen kehittämiseksi.
Ole valmis ennen raportointia
Vaikka reportterin täytyy olla nopea jaloillaan, koska heidän täytyy joutua ajaa tarina nopeasti alas, sinun pitäisi aina tietää aiheesi. Jos sinulla on suunnitellut haastattelut jonkun kanssa, tee kotitehtäväsi. Tunne henkilön tausta ja piirrä kysymykset, joita haluat kysyä. Sinun täytyy mennä haastatteluun tietäen, mitä haluat päästä pois, ja jos kirjoitat kysymyksesi etukäteen, olet todennäköisempää pysyä radalla.
Ole valmis, mutta ei jäykkä
Vaikka haluat aina suunnitelman mielessäsi ennen haastattelua, älä halua antaa haastattelulle toisen suunnan, jos se on mielenkiintoinen. Et koskaan halua, että joku, jolle haastat haastateltavaa, vaeltaa jotain turhaa, mutta jos haastateltava alkaa puhua jotain mielenkiintoista, mene sen kanssa. Tunnista, kun joku sanoo jotain mielenkiintoista ja reagoi siihen. Kun olet tehnyt mielenkiintoisen syrjään, voit aina palata etukäteen valmistelemiinne kysymyksiin.
Älä pelkää hiljaisuudesta
Yleisesti keskustelussa ihmisillä on taipumus haluta täyttää hiljaisuuden hetkiä keskustelulla. Haastattelussa yritä välttää sitä. Usein, jos annat näennäisesti kiusallisia hiljauksia, haastateltava täyttää tämän tyhjäksi lisää tietoa.
Pyydä selvennystä
Uran alkuvaiheessa voi olla helppoa antaa tämä yksi: älä pyydä selvitystä jostain. Ei ole mitään syytä olla ujo ja olettaa, että pystyt selvittämään sen myöhemmin tai pelkäävät, että esittämällä kysymyksen näytätte ammattimaiselta tai tietämättömältä. Ei ole tarvetta tuntea näin. Jos et ymmärrä jotain heti kun joku sanoo sen, on todennäköistä, että se on sekava. Ja on todennäköistä, että editori kysyy, mitä tämä sekava asia tarkoittaa.
Toimittajan tulisi aina pyytää lisätietoja. Jos jotain on epäselvää, lauseet kuten "Mitä tarkoitat tällä?" tai "Voitko selittää sitä edelleen?" usein työtä. Jos joku käyttää paljon ammattikieltä, pyydä heitä selittämään, mitä he sanovat maallikoilla. Yleensä et halua lopettaa haastattelua. Varmista, että ymmärrät, mitä henkilö sanoi ennen kuin lähdet heistä tai lopetat puhelimen.
Tärkeintä on, että toimittajan tehtävänä on ilmoittaa, mitä tapahtuu. Jos olet epäselvä, mitä joku sanoo sinulle, et voi loogisesti välittää tarinaa yleisölle.
Pyydä nopeaa puhujaa hidastamaan
Vaikka joillakin haastattelijoilla on ylpeys nauhoittamista koskevista keskusteluista, sinun täytyy tehdä nopeasti uutisia ilman tallennusta. Siksi sinun täytyy pystyä nopeasti kirjoittamaan, mitä ihmiset sanovat, ja jotkut voivat puhua hyvin nopeasti. Vaikka useimmat toimittajat käyttävät lyhytnäkemystä - pohjimmiltaan kaikkea mitä he itse voivat lukea - kysy varmasti, että ihmiset, jotka puhuvat liian nopeasti, hidastuvat. Jos myös kaipaat jotain erityistä haastateltavaa, voit vapaasti kieltäytyä ja pyytää heitä toistamaan.
Hanki aina nimiä
Ei jokainen Jane Smith ilmoita hänen nimensä niin, vaikka joku sanoo nimen, joka on tunnistettavissa, pyydä heitä kertomaan se. Sinun pitäisi olla toinen luonne saada jokaisen henkilön nimi, jolle puhut, ja jokainen henkilö, johon henkilö viittaa, on kirjoitettu sinulle.
Miten voit kehittää yrityksellesi käytännesääntöjä
Jos haluat toteuttaa käytännesäännöt organisaatiossasi ja tarvitset ohjeita, tässä on, miten voit kehittää ja integroida käytännesääntöjä.
Miten voit käyttää mentoria työntekijöiden kehittämiseen?
Mentorointi on tehokas työkalu, jota työnantajat voivat käyttää työntekijöiden kehittämiseen. Se vaikuttaa erityisesti organisaatioihin ja työntekijöiden kasvuun.
Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä
Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.