Business Acumen for Management
What is Business Acumen? Project Management in Under 5
Sisällysluettelo:
Liiketoiminta on monimutkainen palapeli. Jotta voit tarkastella yrityksesi suurta kuvaa, sinun on tiedettävä vastaukset joihinkin perustaviin taloudellisiin kysymyksiin. Ei riitä, että CFO tai jokin muu "papu laskuri" tietää nämä tiedot. Liiketoiminta edellyttää, että jokainen johtaja on tietoinen näistä vastauksista, jotta voit ohjata yritystäsi menestykseen. Johtajat voivat myös vastata kaikkiin seuraaviin kysymyksiin työntekijöilleen:
Miten yritys tekee rahaa
Jokaisen yrityksen tarkoituksena on saada voittoa. Sinun täytyy tehdä rahaa selviytyäkseen, mutta jotta voisit tehdä tämän; sinun on tunnistettava, mikä tekee yrityksesi rahasta. Sinun täytyy tutkia tuotteita ja palveluja selvittääksesi, mitkä ovat itse asiassa rahaa yritykselle. Esimerkiksi leipomo tekee croissanteja, evästeitä ja kakkuja. Croissanttien osuus myynnistä on 80%, ja kakut muodostavat 15% myynnistä. Evästeet muodostavat 5%, ja muutama päivä heistä heitetään pois. Tietäen, mikä tekee yrityksesi rahasta, ohjaa strategiaa ja voit tehdä älykkäämpiä, tietoisempia päätöksiä.
Tunne myynti
Yritysten täytyy kasvaa kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Voit tunnistaa kasvun vain, kun näet myynnin kasvun ajan myötä. Viime vuoden myynnin ja nykyisen myynnin tunteminen on välttämätöntä yrityksesi nykytilan ymmärtämiseksi.
Voitto-marginaali
Jokaisen yrityksen on saatava voittoa. Voitto- marginaali osoittaa, kuinka hyvin yhtiö toimii. Suuri, menestyvä yritys on tyypillisesti 13%: n nettotulosmarginaali. Mitä korkeampi voittomarginaali, sitä tehokkaampi liiketoiminta on. Voitto- marginaalia on kahdenlaisia: bruttokate ja voittomarginaali. Molemmat löytyvät, kun voitto jaetaan kokonaistuloilla. Näiden välinen ero on se, että voitto- marginaali on voitto verojen ja toimintakulujen jälkeen.
Esimerkki:
- Tulot = 150 000 dollaria
- Bruttokate = 50 000 dollaria / 150 000 = 33% bruttokate
- Nettotulos = 10 000 dollaria / 150 000 = 10% nettovoittomarginaali
Kustannukset
Yhtiön kustannukset vaikuttavat muihin taloudellisiin näkökohtiin, kuten voittoihin. Siksi on tärkeää valvoa kustannuksia. Monet yritykset haluavat lisätä voittoja leikkaamalla kustannuksia. Tämä voi kuitenkin palata, kun leikkaamasi kustannukset vaikuttavat suoraan laatuun, työntekijöiden tyytyväisyyteen tai asiakastyytyväisyyteen. Kustannuksia on kaksi:
- myytyjen: Myytyjen tavaroiden kustannuksia kutsutaan myös välittömiksi kustannuksiksi. Tähän sisältyy kustannuksia, jotka liittyvät tuotantoon, materiaaleihin, työvoimaan, varastoon, jakeluun ja muihin kuluihin. Yksittäisten COGS-tuotteiden on pysyttävä myyntihinnan alapuolella voiton saamiseksi.
- Liikekulut: Yleiskustannukset sisältyvät toimintakustannuksiin, mikä on kaikki kustannukset, jotka ovat välttämättömiä sen ylläpitämiseksi, että yritys ei ole COGS. Esimerkkejä ovat tukitoimintojen palkat, vuokraus, markkinointi, T & K, apuohjelmat, laitteet, matkailu jne.
Jos et tiedä vastauksia näihin kysymyksiin, tee joitakin kaivoksia selvittääksesi! Keskustele talousasiantuntijan kanssa, useimmat ovat iloisia jakamaan tietojaan. Ota rahoitusta ja kirjanpitoa paikallisen liiketalouden koulun ulkopuoliselle johtajalle. Useimmat tarjoavat jonkinlaista versiota tällaisesta johtamiskoulutuksesta. Lue yrityksen vuosikertomus.
Kun voit vastata näihin kolmeen keskeiseen liiketoimintakysymykseen, voit antaa suunnan, priorisoida ja tehdä parempia päätöksiä.
Entry-Level Management Jatka esimerkki ja kirjoittaminen Vinkkejä
Seuraavassa on esimerkki alku-tason johtotehtävän palauttamisesta, jossa on työkokemusta ja siihen liittyviä kursseja, sekä vinkkejä siitä, miten kirjoittaa.
Business Professional Attire vs. Business Casual Attire
Tutustu eroihin liike-elämän ja ammatillisen ammatillisen vaatteen välillä sekä vinkkejä siitä, mitä ei pidä käyttää. Pue haluamaasi työtä varten.
Metrics: Business Management Term Definition
Liiketoiminnan mittarit ovat mittauksia, joita johto, sijoittajat ja osakkeenomistajat käyttävät arvioidakseen organisaation yleistä terveyttä ja näkymiä.
