Katkomaton, rajoittamaton maksettu aika pois

Kun työvoima kehittyy, rajoittamattomat ja purkaamattomat lomapolitiikat ovat tulleet houkutteleviksi hyödyksi, mutta ne ovat todella suuri virhe työnantajille. Johtajat haluavat olla ”viileitä vanhempia” työntekijöilleen ja vapauttaa myös HR-tiimit keskittymään strategisiin päätöksiin sen sijaan, että se seuraisi maksettua aikaa. Todellisuutta ei ole, työntekijöille ei ole aina hyötyä, sitä ei ole käännetty, rajoittamaton PTO.

Itse asiassa on todennäköistä, että aloitteita, kuten hylkäämätöntä, rajoittamatonta PTO: ta, haittaa enemmän kuin hyötyä. Yritykset voivat tarjota rajoittamattoman loman, mutta heidän pitäisi seurata PTO: ta, jos he haluavat varmistaa, että heidän lomapolitiikkansa todella vaikuttaa myönteisesti heidän työpaikkaansa.

Saatat ajatella, että työntekijät väärinkäisivät tätä antelias lomapolitiikkaa, mutta päinvastoin on totta. Rajoittamaton PTO johtaa yleensä siihen, että henkilökunta ottaa vähemmän lomaa ja vähemmän palkattuja päiviä, ja ongelmaa vain pahentaa seurannan ja vastuullisuuden puute.

Kun suojakaiteet poistetaan, työntekijät kasvavat varovaisemmiksi ja pelottavammiksi ja harvoin hyödyntävät rajoittamattomia käytäntöjä. Sen sijaan he tekevät tuomiokutsuja, jotka perustuvat siihen, mitä he ajattelevat, että ne näyttävät paremmilta johtajilleen riippumatta niiden vaikutuksesta omaan hyvinvointiin.

PTO-prosessien automatisointi on ratkaisu ongelmaan

Tehokkain strategia, jolla kannustetaan työntekijöitä viettämään aikaa, samalla kun parannetaan henkilöstön työmäärää, on itse asiassa automatisoinut voimanottoa koskevat prosessit, eivätkä valitsee kokonaan valvontaa.

Työntekijöiden on tiedettävä, että heidän pomonsa eivät näe niitä väsymättöminä työntekijöinä tai hampaina koneessa. He haluavat olla arvostettuja heidän panoksestaan ​​yhtiöön, mutta heillä on myös henkilökohtainen elämä ja rajat. Tämän palautteen saaminen johtajille ja henkilöstöryhmille on haaste.

Yksinkertainen tapa tunnistaa ja ymmärtää tämä mahdollinen riski on rajoittamattoman voimanoton seuranta ja mittaaminen. Tämä antaa työnantajille mahdollisuuden kerätä tietoja ja todisteita, jotka tukevat sisäistä viestintää työntekijöiden kanssa, kun on kyse trendistä. Tämä on erityisen tärkeää Yhdysvalloissa.

Työntekijät pelkäävät työllistettäväksi työnantajilleen

Amerikkalaiset työntekijät ovat erityisen riippuvaisia ​​työstä ja pelkäävät näkyä käyttökelvottomina työnantajalle. Monet ohjaavat myös epäterveellistä uskoa siihen, että lomat ovat merkki heikkoudesta työelämän tasapainon välttämättömän osan sijaan. Amerikkalaisen seurantakeskuksen tutkimuksessa todettiin, että monet työntekijät uskovat, että liian monen päivän poissaoloaika maksaa heille bonuksia, tarjouksia ja jopa työpaikkoja.

Projektin aikakatkaisu -raportissa todettiin, että yli puolet amerikkalaisista ei käytä kaikkia lomapäiviä. Samassa tutkimuksessa todettiin, että noin 1/4 amerikkalaisista ei ollut ottanut lomapäivää yli vuoden. Haastatelluista yleisimmin mainituista syistä olla poissaolosta oli pelkojen korvaaminen.

Pitkät venytykset ilman taukoja ovat usein epäterveellisiä, haitallisia ja jopa suorastaan ​​vaarallisia työntekijöille. Useat kliiniset tutkimukset osoittivat, että huonot loma- tavat voivat tappaa sinut. New Yorkin osavaltion yliopiston tutkimuksessa todettiin, että sydän- ja verisuonitautien potilaat, jotka eivät olleet käyttäneet vuosittain viikoittaista lomaa, olivat 30 prosenttia todennäköisemmin kuolleet heidän tilastaan.

Helsingin yritystutkimus päätti, että lomat parantavat pitkäikäisyyttä työssäkäyvillä aikuisilla, ja Journal of Happiness Studiesin tutkimus osoitti, että vapaa-aika on erittäin hyödyllistä mielenterveydelle. Ennustettavasti työntekijät, jotka jatkuvasti ylittävät itsensä ja eivät ota riittävästi aikaa toimistosta, ovat vähemmän onnellisia ja vähemmän terveitä kuin tasapainoisemmat ikäisensä.

Organisaatio voi menettää, kun työntekijöillä on rajoittamaton voimanotto

Yritykset menettävät myös loma-fobisia työntekijöitä. Kun työntekijät palavat pois ylikuormituksesta, niiden tuottavuus kärsii, heidän terveytensä voi laskea ja yleensä henkilöstö, joka on odottamatta poissa toimistosta, kasvaa.

Yhdysvaltain työtilastotoimiston Liberty Mutual -analyysin mukaan Yhdysvaltain talous menettää 100 miljardia dollaria vuosittain työntekijöiden poissaololle. Circadian, työvoimaratkaisujen yritys, arvioi, että poissaolot maksavat USA: n yrityksille noin 3600 dollaria vuodessa tuntihenkilöstölle ja vähintään 2600 dollaria palkansaajille.

On selvää, että työntekijät, jotka jättävät lomamatkoja, aiheuttavat vakavia ongelmia, ongelmia vain vahvistamattomilla, rajoittamattomilla PTO-politiikoilla. Kun ihmisille ei anneta parametreja hyväksyttävän voimanoton käytäntöjen ympärille, ne jäävät vertaispaineeseen, ottavat vähemmän taukoja ja lyhyempiä lomia.

Organisaatiot ymmärtävät rajoittamattoman voimanoton rajoitukset

Yritykset alkavat tarttua kiinni ja sen jälkeen kun he ovat ymmärtäneet rajattoman, vetäytymättömän ajan vaaran, ne mukauttavat asianmukaisesti politiikkaansa.

Kickstarter, crowdfunding-sivusto, sekä käynnistysyritysten ohjelmistoyritys Baremetrics, kuten molemmat, peruuttivat purkamattoman, rajoittamattoman PTO-politiikkansa. Barametrics otti käyttöön kahden viikon minimin seuraten laajasti, ja Kickstarter palasi takaisin 25 päivän jaksoon. He oppivat, sopeutuivat ja paransivat, ja ne antoivat ohjauksen seuraaville yrityksille: PTO-seuranta on välttämätöntä.

Oppitunnissa ei pyritä välttämään täysin rajoittamattomia PTO-politiikkoja, vaan sitoutumaan niiden seurantaan. Asiakirjojen avulla voit oppia yrityksenne, tunnistaa mahdolliset ongelmat ja kannustaa ihmisiä ottamaan aikaa hyvin ansaittuun aikaan. Työntekijät ovat terveempiä ja onnellisempia ja yrityksesi paremmin.