Miten voit Crowdsource yrityksesi kulttuuria

Työvoimaa viime vuoden aikana vaivaavista asioista työntekijöiden sitoutumisen rakentaminen ja ylläpitäminen on ollut keskeinen huolenaihe eri toimialoilla. Työntekijöiden sitoutuminen on työntekijöiden emotionaalinen sitoutuminen organisaatioonsa ja tavoitteisiinsa, ja se voi vaikuttaa liiketoiminnan tuottavuuteen ja tulokseen.

Monet tutkimukset osoittavat, että työntekijän menettämisen kokonaiskustannukset voivat vaihdella kymmeniä tuhansia dollareita 1,5-2X: n vuosipalkkaan, joten johtajien etujen mukaista on asettaa työntekijöiden henkien pitäminen korkealle ja investoida kulttuuriin. Silloin tulee yrityskulttuurin väkijoukko.

Vaikka jotkut yhtiöt tukevat nykyään räikeitä etuja, kuten kuntosalijäseniä tai runsaasti ilmaisia ​​välipaloja, yritysten täytyy mennä pidemmälle kuin työntekijöiden lojaalisuuden varmistamiseksi. Työntekijät tuntevat, että heillä on merkittävä rooli organisaatiossaan - ei pelkästään heidän tekemässään työssä, vaan myös ympäristössä, jossa he työskentelevät.

Työntekijä viettää keskimäärin 40 tuntia viikossa työpaikallaan - se on järkevää, että he haluavat, että työkulttuuri heijastaa heidän persoonallisuuttaan tai haluaansa.

Voit Crowdsource yrityksesi kulttuurin alkaen työntekijöiden tulo

Yrityskulttuurin hankkiminen on pohjoismainen prosessi. Se alkaa nuoremmalta henkilökunnalta ja toimii tiensä organisaation huipulle. Toimitusjohtaja voi määritellä yrityksen tehtävänkuvauksen, mutta yrityksen sisäistä ympäristöä muokkaavat organisaation muodostavat ihmiset.

Johtajat voivat johtaa maksua, mutta työntekijät eivät ole tyytyväisiä, jos he eivät tunne äänensä kuulemista. Kun yrityksille annetaan laajempi yhteisö (eikä vain johtajia) määritellä kulttuuri, yritykset havaitsevat korkeamman osto-osuuden, mikä johtaa korkeampiin sitoutumisasteisiin.

Joten miten tarkalleen voit toteuttaa kulttuurisi väkijoukkoja? Prosessi voi olla monenlaista - yrityksenlaajuisista tutkimuksista ja tapaamisista kokouksiin epävirallisiin ryhmäkeskusteluihin, yritykset voivat kerätä työntekijöiden panosta yrityksen kulttuuriin.

6 tapaa jakaa kulttuurisi

Seuraavassa on kuusi tapaa, jolla yritykset voivat murtautua yrityskulttuurin ja välttämättömien haittatekijöiden varaan.

1. Älä pakota sitä: Positiivisen yrityskulttuurin kehittäminen ei ole aina helppoa, ja yksi tapa hidastaa prosessia on myös pakottaa työntekijät. On tärkeää pitää mielessä, että jos sinulla on hyviä ihmisiä, jotka ovat oikeanlaista kulttuurista, suuria asioita ja ihmeellistä kulttuuria tapahtuu luonnollisesti.

2. Hanki johtajuuden sisäänosto: Johtoryhmän tulisi toimia väkijoukkojen kulttuurin mahdollistavana tekijänä. Kun johto ja johtajat osoittavat investointeja yrityskulttuuriin, se osoittaa, että he ovat myös sijoittaneet omiin ihmisiinsä.

3. Luo komitea: Kaikkien tiimin jäsenten kanssa toimivan komitean perustaminen ei ainoastaan ​​järjestä organisaatiota sujuvasti ja tehokkaasti, vaan toimii myös yhteydenpitäjänä ideoiden välittämiseksi kaikille yrityksessä. Muodosta nämä valiokunnat demokraattisen prosessin kautta ja tee kaikki äänet kuulemalla kysymyksiin saadakseen tiimin käsityksen ja oppiakseen heille tärkeän.

Työntekijöiden sitoutumista käsittelevä komitea voi ajaa kaikki yrityksen hyvinvointia, monimuotoisuutta ja osallisuutta, yhteisöllisyyttä ja yrityksen henkeä koskevat aloitteet. Tämä johtaa siihen, että työntekijät voivat löytää hauskaa työssä, mutta varmistaa, että sitouttamistoimet heijastavat työntekijöiden kannalta tärkeitä asioita. Monille tuntuu kuulevalta, mikä saa ihmiset tuntemaan itsensä onnelliseksi ja tyydyttäväksi työssä.

4. Älä anna budjetin päästä tielle: Rahanrajoitukset eivät saisi olla kulttuurin edistämisen keino, vaan tiukat budjetit saattavat tuoda esille ideoita, joita et odottaisi. Jos budjettineuvotteluista tulee tieliikenteen esto tai jos yrityksellä on rajattomat varat, crowdsourcing on täydellinen mahdollisuus luovaan. Nojaa ryhmien ideoihin ja kykyihin ja muista aina, että yksinkertainen ei välttämättä ole yhtä tylsää.

5. Hyväksy tiimisi ainutlaatuisuus: Yritykset, jotka tunnistavat ja juhlivat tiiminsä monimuotoisuutta, toimivat paremmin ja ongelmat ratkeavat nopeammin. Yrityskulttuurissa tämä on sama filosofia. Voit napauttaa tiimisi ainutlaatuisuutta ja kokemuksia eri elämänaloiltaan monipuolistamismahdollisuutena sekä mahdollisuuden kouluttaa.

Yksi ajatus on juhlia kulttuuria yrityksessä, jos työntekijät ovat halukkaita suunnittelemaan ja kouluttamaan tiimejä. Näin työntekijät voivat rinnastaa henkilökohtaisen yhteyden työelämäänsä.

6. Pysy sitoutuneena: Arvot eivät tietenkään ole tärkeitä, elleivät ne sisällytetä yrityksen käytäntöihin. Jos organisaatio tunnustaa, "ihmiset ovat suurin voimamme", organisaation tulisi myös sijoittaa ihmisiin näkyvillä tavoilla.

Esimerkiksi Wegmanin edut edistävät arvoja, kuten "huolehtimista" ja "kunnioitusta", lupaavia näkymiä "työ he rakastavat." "Fortune" on sijoittanut sen viidenneksi parhaaksi yritykseksi.

Kulttuurista on viime vuosina tullut yksi puhuneimmista salakoodeista - ja hyvästä syystä. Vahvan ja positiivisen yrityskulttuurin luominen ei vain luo ympäristöä, jossa ihmiset haluavat työskennellä, vaan ne voivat myös olla perimmäisiä syitä organisaation menestykselle pitkällä aikavälillä.

Edut ovat selkeät, mukaan lukien vahva työntekijöiden säilyttäminen ja sitoutuminen. Niinpä yritysten on ymmärrettävä, että avain erilaisten, työntekijöiden ja asiakkaiden tukemien työpaikkakulttuurien luomisessa on yrityksesi kulttuurin hajauttaminen ja työntekijöiden parhaiden ideoiden toteuttaminen.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien on toimiva ja energinen johtaja, jolla on yli 20 vuoden henkilöstöosaaminen sekä suurissa että pienissä yrityksissä teknologia- ja rahoituspalvelualalla.