Uudenvuoden kehitysjohtajien tavoitteet johtajille

Joulukuu. Monille johtajille on aika miettiä vuoden saavutuksia ja luoda tavoitteet tulevalle uudelle vuodelle. On myös hyvä aika asettaa johtajuuden kehittämistavoitteet joko osana muodollista kehityssuunnitteluprosessia tai yksinkertaisesti siksi, että se on osoittautunut keino parantaa jatkuvasti johtajana.

Johtajuuden kehittämisen tavoitteiden tulisi aina olla teille, yksittäiselle johtajalle ominaisia ​​ja sidoksissa työpaikkasi tavoitteisiin, todennäköisimmin muutamia yleisiä, joista useimmat johtajat voisivat hyötyä.

Tässä on luettelo, josta voit valita. Vaikka kaikki ovat arvokkaita tavoitteita, on parasta keskittyä kolmeen. Sitten, kun saavutetaan riittävästi edistystä, voit aina palata takaisin ja valita uuden tavoitteen tai tavoitteet. Saatat myös huomata, että monet tavoitteet liittyvät toisiinsa, mikä usein tapahtuu. Tärkeintä on valita se, joka näyttää olevan syynä.

Tulevaa uutta vuotta varten tavoitteeni ovat:

Siirrä lisää. Minun haluttomuuteni tai kyvyttömyyteni päästää irti aiheuttaa minulle pitkät työajat, mikä estää minua saamasta aikaa strategisemmaksi ja hidastaa tiimini kehitystä. Aion tehdä vakavia itsensä pohdintoja tai työskennellä valmentajan tai mentorin kanssa selvittääkseni, mikä saa minut olemaan siirtämättä. Onko se minun oma ego? Onko se luottamuksen puute joukkueelleni? Kun pääsen perussyihin, luon luettelon kaikesta, mitä teen, ja päätän kovasti, mitä delegoida, kenelle delegoida, miten se tehdään ja milloin.

Ole strategisempi. Strategisempi auttaa minua parantamaan kykyäni nähdä suurta kuvaa ja ottaa pidemmälle, laajemmalle liiketoiminnalle. Opetan astumaan takaisin liiketoimintaani päivittäisiin taktisiin yksityiskohtiin ja keskittymään "miksi" eikä vain "mitä" ja "miten".

Ole parempi kuuntelija. minun täytyy lansaitse kiinnittämään huomiota ja osoittamaan muille, että arvostan mitä heillä on sanottavaa. Käytän aktiivista kuuntelemista, avoimia kysymyksiä, kehon kieltä ja poistan häiriötekijät, jotka pääsevät kykyyn kuunnella.

Micromanage vähemmän (tai ei lainkaan). Kukaan ei halua ajatella itseään mikromanaattorina, mutta sen jälkeen, kun olet ottanut tämän tietokilpailun, tajusin, että minulla on tilaa parannukseen. Edelleen delegoiminen auttaa, mutta on tärkeää antaa tiimini jäsenille vapaus tehdä se omalla tavallaan ilman, että minua hengittäisi heidän kaulaansa.

Paranna taloudellista valtani. Minun täytyy oppia ymmärtämään, tulkitsemaan ja käyttämään numeroita parantaakseni liiketoimintaani. Aloitan ottamalla Excel-kurssin ja sitten rahoituksen muiden kuin rahoittajien johtajille.

Toteutettava kroonisia aliedustajia. Olen sallinut yhden tai kahden C-pelaajan työntekijän päästä eroon liian pienestä suorituskyvystä. Se vaikuttaa organisaatiooni, omaan suoritukseeni, muuhun ryhmäänne kuuluvaan moraaliin, enkä tee näitä aliedustajia mihinkään suosiota peittämällä heille.

Ole parempi valmentaja. Muulle tiimilleni (B- ja C-pelaajille) minun täytyy viettää enemmän aikaa valmennukseen ja niiden kehittämiseen. Minun täytyy siirtää johtamistyyliäni aina aina ohjaamaan ja kertomaan ja oppia ohjaamaan ja kehittämään suoria raporttejani. Aion työskennellä kunkin suoran raporttini kanssa omien yksilöllisten kehityssuunnitelmien luomiseen.

Parantaa työ- ja perhe-elämän tasapainoa. Minun mielettömän pitkät ajat vaikuttavat suorituskykyyn, terveyteen, henkilökohtaisiin suhteisiin, ja asetan hirvittävän esimerkin työntekijöilleni. Edistäminen lisää auttaa, samoin kuin mikrorakentaminen vähemmän - harjoitella mielenterveyttä kaikilla elämäni alueilla auttaa uskomattoman paljon. Saat käden, mihin ajanhukkaa, ja siirrän huomioni lisäarvoa lisääviin toimintoihin. Opettelen tapoja työskennellä tehokkaammin ja priorisoida tehtävät.

Luo oma peräkkäissuunnitelma. En koskaan saa mainostani, jota haluan, jos olen liian välttämätön nykyisessä roolissani. On aika luoda peräkkäinen suunnitelma, joka ei vain tasoita omaa polkua, vaan polkua muille.

Paranna yhteistyötä. Minun on parannettava suhteitani ikäisensä kanssa. Olen parempi kumppani, pyrin ymmärtämään heidän tavoitteitaan ja tarpeitaan ja oppimaan toimimaan yhdessä auttaaksemme saavuttamaan toistensa tavoitteet. Jos joku heistä on heikko tai kamppailee, annan apua.